loading...
ایستگاه فایل
محمد غفوری تبار بازدید : 23 شنبه 25 دی 1395 نظرات (0)

پاورپوینت كاربرد اصول مدیریت در سازمانهای ورزشی _ سازماندهی

پاورپوینت كاربرد اصول مدیریت در سازمانهای ورزشی _ سازماندهی دسته: تربیت بدنی
بازدید: 2 بار
فرمت فایل: pptx
حجم فایل: 128 کیلوبایت
تعداد صفحات فایل: 16

پاورپوینت كاربرد اصول مدیریت در سازمانهای ورزشی _ سازماندهی در 16 اسلاید زیبا و قابل ویرایش با فرمت pptx

قیمت فایل فقط 9,500 تومان

خرید

پاورپوینت كاربرد اصول مدیریت در سازمانهای ورزشی _ سازماندهی

 


 

 

 

سازمان برمبنای وظیفه

 

واحد ها بر حسب وظیفه تقسیم می شود.

 

 

 

وظایف كلی به وظایف جزیی تقسیم می شود.

 

 

 

وظایف را تا كجا می توان به وظایف جزیی تر تقسیم نمود؟

 

 

 

وظایف نمی باید فقیر و بی معنی شوند.

 

 

 

تعداد پست ها و اطلاع از استاندارد انجام كار باید مشخص باشد.

 

 

 

برای ایجاد ارتباط و هماهنگی بین اجزا نیاز به سرپرستی می باشد.

 

 

 

واحد های صف و ستاد

 

 

 

به هر میزان وظایف پیچیده باشد بر تعداد واحد ها اضافه می گردد.

 

 

 

وظایف تخصصی را می توان با الگوی مشابه تقسیم بندی نمود .

 

 

 

تقسیم وظایف كار را با ارزیابی مشاغل و طبقه بندی آنها می توان تسهیل كرد.

 


 

مزایا و محدودیتهای سازمان بر مبنای وظیفه

 

ایجاد حوزه های قوی تخصصی ( مزایا)

 

ارتقاء تخصص از طریق كار های ثابت ( مزایا)

 

با تغییرات نمی تواند خود را تغییر دهد ( محدودیت )

 

همكاری بین واحد ها ضعیف است ( محدودیت )

 

دشواری ارزیابی و مسئولیت های بین واحد ها ( محدودیت )

 


 

سازمان بر مبنای نوع تولید

 

واحد ها بر اساس تولیدات تقسیم می شوند.

 

از مزایای آن اینكه مسئولیتها روشن و مشخص است.

 

از دیگر مزایا سهولت در ارزیابی عملكردی می باشد.

 

همكاری بین واحد ها بیشتر است.

 

از محدودیت آن پراكندگی درتخصص می باشد.

 


 

سازمان بر مبنای منطقه عملیاتی

 

اساس سازماندهی مناطق می باشد.

 

 

 

ازمزایای آن سرعت و سهولت شناخت نیازها و رفع آنها می باشد.

 

 

 

درمناطق مختلف این سازماندهی بسیارمفید است.

 

 

 

پراكندگی واحدهای منطقه ممكن است مشكل ساز باشد.

 

 

 

ممكن است ایجاد منطقه زدگی نماید.

 


فهرست مطالب

 

 

 

مقدمه

 

سازمان برمبنای وظیفه

 

مزایا و محدودیتهای سازمان برمبنای وظیفه

 

سازمان بر مبنای نوع تولید

 

مزایا و محدودیتهای سازمان بر مبنای نوع تولید

 

سازمان بر مبنای منطقه عملیات

 

سازمان بر مبنای مشتری

 

مزایا و محدودیتهای سازمان بر مبنای مشتری

 

محدودیتهای ساختارهای سنتی

 

الگو های جدید ساختار زمانی

 

عصرها ،‌عصر سازمانهای بزرگ است.

 

سازماندهی پس از برنامه ریزی می باشد.

 

در سازماندهی وظایف و اختیارات مشخص شود.

 

سازماندهی مجدد امری است دائمی

 

در موقعیت های مختلف ساختهای متفاوتی وجود دارد.

 


قیمت فایل فقط 9,500 تومان

خرید

برچسب ها : پاورپوینت كاربرد اصول مدیریت در سازمانهای ورزشی _ سازماندهی , ئانلود پاورپوینت كاربرد اصول مدیریت در سازمانهای ورزشی _ سازماندهی , پاورپوینت كاربرد اصول مدیریت در سازمانهای ورزشی _سازماندهی , كاربرد اصول مدیریت در سازمانهای ورزشی , سازماندهی , اصول مدیریت در سازمانهای ورزشی , سازماندهی در سازمانهای ورزشی , مدیریت در سازمانهای ورزشی , كاربرد سازماندهی در مدیریت سازمانهای ورزشی , كاربرد سازماندهی , سازمان برمبنای وظیفه

ارسال نظر برای این مطلب

کد امنیتی رفرش
اطلاعات کاربری
  • فراموشی رمز عبور؟
  • آمار سایت
  • کل مطالب : 1947
  • کل نظرات : 6
  • افراد آنلاین : 2
  • تعداد اعضا : 0
  • آی پی امروز : 18
  • آی پی دیروز : 48
  • بازدید امروز : 935
  • باردید دیروز : 305
  • گوگل امروز : 0
  • گوگل دیروز : 0
  • بازدید هفته : 935
  • بازدید ماه : 2,545
  • بازدید سال : 11,398
  • بازدید کلی : 145,981